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施耐德電氣王潔:雙碳時代運行邏輯已變,企業亟需打造可持續影響力

施耐德電氣王潔:雙碳時代運行邏輯已變,企業亟需打造可持續影響力

自雙碳目標提出之后,減碳已逐漸成為社會各界的發展指針。近日,17部門聯合印發《國家適應氣候變化戰略2035》,從國家戰略的高度進一步對可持續發展做出統籌部署,雙碳目標下的中國已邁入新的時代。

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施耐德電氣副總裁、公司事務及可持續發展中國區負責人王潔闡述可持續影響力企業

作為能耗大戶和減碳主力,企業的發展邏輯也在雙碳時代發生了根本性的變化。一家企業要實現更穩健、更長遠的發展,不僅要在商業上取得成功,還要長期踐行可持續,同時積極賦能生態伙伴和用戶,形成“可持續影響力”,從而在日趨綠色低碳的市場競爭中贏得青睞,并推動整個社會邁向可持續。

可持續影響力已成企業贏得未來的關鍵

雙碳時代,企業如何打造“可持續影響力”?施耐德電氣是最早關注可持續的企業之一,通過長期努力,已成為了“可持續影響力企業”先行者,并將自身經驗總結為五個要點,供業界借鑒:首先,企業不僅要考慮經濟效益,也要考慮社會效益。其次,可持續發展與全人類息息相關,企業必須兼顧股東利益和生態伙伴利益,包括客戶、員工、合作伙伴、供應鏈上下游、社區大眾等等。

第三,可持續發展不是CSR,企業必須將其融入主營業務的方方面面,才能不斷提供創新的綠色產品、技術以及服務,形成核心競爭力。第四,企業不僅要做踐行者,也要做賦能者??沙掷m發展需要全社會的共同努力,急需先鋒的經驗分享和技術支持。第五,可持續發展是一項長期的系統工程,企業不僅要在業務層面推進變革,還要進行深層次的管理文化變革,激勵全員參與,構筑強大的內驅力。

早在2002年,施耐德電氣就將可持續發展納入公司的核心戰略,并得到了全球各界的權威認可,包括連續11年登上企業爵士“全球可持續發展百強企業”榜單和“道瓊斯可持續發展世界指數”,連續11年躋身碳排放披露項目(CDP)的A級名錄,還3次被《財富》列為“改變世界的公司”。獲得這些成就的根本原因在于,施耐德電氣一直堅持在“踐行”和“賦能”兩端同步發力:沒有自身行動積累的能力,就無從發力去賦能外界;缺少對外賦能,就難以形成生態力量,帶動伙伴和整個社會共同邁步。

對內踐行對外賦能,打造“可持續影響力”

施耐德電氣長期推進自身的可持續發展轉型,將大量綠色的創新產品和數字化技術應用于自身工廠,取得了卓越成效。例如,施耐德電氣上海工廠2018年建成屋頂光伏,并通過數字化系統實時監測能源消耗、實現能源管理透明化,并通過微電網技術充分利用光伏的綠色電能,目前光伏可支持工廠30%的以上能源需求。通過種種減碳舉措,上海工廠也成為了集施耐德電氣智慧工廠、“零碳工廠”、工信部國家級“綠色工廠”于一身的綠色智能制造標桿。

同時,施耐德電氣還在推動全球工廠向“零碳工廠”邁進,在中國23家工廠中,已經實現14家“零碳工廠”,為行業減碳樹立了標桿?;谧陨頊p碳的成功實踐,施耐德電氣已承諾到2025年實現自身運營層面的碳中和,到2030年實現自身運營的凈零碳排放。

在自身踐行的同時,施耐德電氣以經驗和技術賦能上下游伙伴減碳。長期以來,供應鏈都是碳排放的重要環節,全球產業鏈上的“頭部”企業也對供應鏈提出了日趨嚴格的減碳要求。施耐德電氣通過綠色采購、技術培訓、咨詢支持等方式,切實幫助供應商減碳,推進端到端綠色供應鏈建設。2021年,施耐德電氣還推出了全球供應商“零碳計劃”,幫助全球前1000家供應商到2025年減少50%的運營碳排放。公司承諾到2040年實現端到端供應鏈碳中和,到2050年實現端到端供應鏈凈零碳排放。

產業用戶是賦能的重要群體。施耐德電氣基于可持續經驗和數字化能力,助力客戶全生命周期減碳。比如,在強生的工廠中就部署了施耐德電氣的全生命周期解決方案,通過領先的軟件和服務,將能源成本降低10%,碳排放減少25%。針對美的集團在全球市場上面臨著碳排放相關的限制,施耐德電氣為其提供了戰略咨詢服務,開展全球碳邊境調節政策與機制的相關研究,并提供從設計到回收的全生命周期減碳方案,打造可持續發展的長效機制。

事實上,從2018年至今,施耐德電氣已經成功幫助全球用戶減少了3.58億噸碳排放;計劃到2025年實現幫助用戶減碳8億噸,為全球可持續發展做出貢獻。 

建設可持續組織文化,打造強勁內驅力

除了技術助力,企業要踐行可持續發展,更強大的內驅力在于自身的組織文化轉型。正如中國人民大學商學院原院長毛基業在2022年施耐德電氣“數字賦能,全程減碳”創新峰會上所指出,“最強大的力量是制度、價值觀和文化,只有在組織與領導力、文化和人才等層面注入可持續思維,可持續目標才有可能落地?!?/p>

施耐德電氣在“踐行”和“賦能”兩端同步發力的內在驅動力,也來自可持續的組織文化。自2002年將可持續發展融入戰略核心以來,施耐德電氣逐步完善管理制度,將可持續發展指標量化,并與員工績效掛鉤,從而激勵全體員工上下一心、積極參與。同時,構建“意義、包容、賦能”的企業文化,讓可持續理念深入人心,獲得長久的生命力。例如,施耐德電氣廈門工廠的員工就針對產線上的廢水回收問題,自主研發了一套處理系統,不僅節約了寶貴資源,也保護了生態環境。

可持續的組織文化不僅推動員工自發創新,解決業務挑戰,也賦予了員工成就感和自豪感,進一步強化可持續發展理念,形成正向循環。如今,這套以組織文化為核心構建可持續發展內驅力的經驗,也融入了施耐德電氣的咨詢服務,為更多企業賦能。

雙碳時代已來,企業亟需把握新時代的運行邏輯,通過“自身踐行”和“積極賦能”構建可持續發展影響力,贏得發展機遇,謀得更長遠發展??沙掷m發展與全人類息息相關,作為先行者,施耐德電氣期待攜手更多的同道者,群策群力,共同為碳中和事業減負。

關于施耐德電氣

施耐德電氣的宗旨,是賦能所有人對能源和資源的最大化利用,推動人類進步與可持續的共同發展。我們稱之為 Life Is On。

我們的使命是成為您實現高效和可持續發展的數字化伙伴。

我們推動數字化轉型,服務于家居、樓宇、數據中心、基礎設施和工業市場。我們通過集成世界領先的工藝和能源管理技術,從終端到云的互聯互通產品、控制、軟件和服務,貫穿業務全生命周期,實現整合的企業級管理。

我們是一家擁有本土化優勢的全球企業,致力于推動開放的技術及合作伙伴生態圈,積極踐行有意義、包容和賦能的共同價值觀。

www.se.com/cn

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黃莉
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